Em um mercado competitivo, digitalizado e volátil, crescer não é apenas uma questão de fazer mais: é fazer melhor. Sabe por quê?

A Aramis, por exemplo, uma das marcas líderes do varejo de moda masculina no país, entendeu isso antes de muitos concorrentes, e o resultado, claro, aparece em números, posicionamento de marca e evolução estratégica.

Sob o comando de Richard Stad, que assumiu a liderança aos 29 anos, a empresa passou por uma transformação completa, desde 2019 até o momento.

Modernização da cultura organizacional, reposicionamento de marca, digitalização, expansão de portfólio e, principalmente, a profissionalização da tomada de decisão por meio de um Conselho Consultivo estruturado para gerar impacto real.

Este é o caso de como a Aramis elevou seu crescimento com governança moderna e estratégia aplicada à prática. Continue a leitura para entender! 

De empresa familiar a companhia estruturada para crescer

Richard entrou na empresa aos 29 anos, passando por áreas operacionais antes de chegar ao topo. Essa vivência na base permitiu compreender profundamente os desafios do negócio e identificá-los sem filtros.

Percebendo o potencial de crescimento, ele iniciou um movimento ousado: atrair investimento externo para ampliar a escala da companhia. Em seguida, assumiu a cadeira de CEO e iniciou uma fase de transformação cultural, valorizando:

• Protagonismo interno
  
• Inovação
  
• Questionamento estratégico
  
• Performance e integridade
  

Com a maturação da visão empresarial, um passo seguinte se tornou inevitável: implementar uma governança capaz de sustentar esse crescimento. Mas com  cautela! 

O Desafio: Crescer sem perder velocidade

Durante a pandemia, o varejo sofreu, é verdade! Mas a Aramis remou contra à maré:  escolheu agir rápido.

O fechamento de lojas físicas evidenciou fragilidades do modelo tradicional, e a empresa mergulhou em uma transformação 360º que incluiu:

• Novo posicionamento
  
• Identidade visual atualizada
  
• Reestruturação das lojas
  
• Investimento em e-commerce e dados
  
• Reformulação de mix e estratégia de comunicação
  

Mesmo em um cenário adverso, as vendas digitais começaram a disparar: mais de 900% de crescimento desde 2019.

Para transformar bons resultados em estratégia contínua, Richard sabia que precisava ir além. Era hora de criar uma governança capaz de sustentar metas maiores.

A decisão estratégica: montar um Conselho Consultivo ativo

Em vez de adotar um modelo tradicional de conselhos — restritos à alta gestão e com atuação distante da operação — a Aramis inovou mais uma vez!

O Conselho foi estruturado com especialistas de mercado, cada um com experiência complementar e papel claro dentro da organização. Mais que uma sala para debates, tornou-se um mecanismo de execução.

Entre os nomes:

• Paula Andrade – Gestão de Pessoas e experiência de varejo
  
• Ariel Grunkraut – Reposicionamento de marca, comunicação e transformação digital
  
• Diego Barreto – Estratégia, workforce planning e visão de crescimento
  
• André Shinohara – Software, tecnologia e aceleração digital

• Cauã Reymond, ator Global e ex-conselheiro da marca.
  

Em vez de permanecerem apenas na discussão, os conselheiros assumiram frentes estratégicas com equipes e metas. O Conselho saiu da sala e foi para o campo.

Por que esse modelo deu certo

A Aramis adotou uma lógica simples e poderosa: conselho não existe para emitir opinião, e sim para mover o negócio. Os principais diferenciais desse modelo foram:

Voz externa para quebrar vieses

Líderes de fora trouxeram novos referenciais, corrigindo rotas e abrindo espaço para inovação.

Conexão direta com projetos

Conselheiros liderando frentes estratégicas aceleraram resultados e tiraram a governança do papel.

Cultura ambidestra

Execute o hoje com excelência. Construa o amanhã com coragem.

Tomada de decisão rápida

Com mais dados, visão ampla e menos suposições, a velocidade aumentou sem perder consistência.

Resultados que falam por si

Com 125 lojas (entre próprias e franqueadas), a Aramis mira o marco de R$ 1 bilhão em faturamento até 2026, e segue em expansão com:

• Estratégia omnichannel madura
  
• Crescimento acelerado das franquias
  
• Transformação digital baseada em dados
  
• Lançamento da marca Urban Performance e a linha infantil Next (2025)
  
• Fortalecimento do posicionamento contemporâneo no varejo masculino
  

Tudo isso sustentado por: governança que pensa, participa, executa e acompanha.

Por que você deve estudar este caso?

A Aramis mostra que:

• Crescer não significa apenas vender mais. Pelo contrário, é possível melhorar a qualidade das decisões.
  
• Não basta criar um Conselho: ele precisa ter voz e atuação ativa.
  
• Quando especialistas trazem olhar externo e assumem projetos internos, o negócio avança mais rápido.
  
• Profissionalizar a empresa vai muito além de montar um Board — é integrar pessoas, cultura e estratégia com clareza.
  

Além disso, saiba que o futuro não se decide sozinho! Portanto, para empresas com ambição verdadeira, surge uma pergunta inevitável: seu Conselho só se reúne  ou realmente transforma?

A Aramis responde na prática. Se você é um executivo, C-Level ou gestor pronto para o próximo salto, este caso serve de inspiração: uma cadeira em um Conselho não é prêmio, é responsabilidade. 

Lembre-se sempre: não é sobre presença, é sobre impacto.