Empresas familiares são, ao mesmo tempo, o coração e o pulmão da economia brasileira. Representam mais de 90% dos negócios no país e são responsáveis por uma parte expressiva do PIB. No entanto, muitas dessas empresas enfrentam dificuldades quando o tema é sucessão, profissionalização e perpetuidade.
A boa notícia? Governança bem estruturada pode ser o caminho para transformar tradição em legado duradouro.
O DNA da empresa familiar
Uma empresa familiar nasce, geralmente, da visão e esforço de um fundador ou fundadora. No início, o controle total da operação permite decisões rápidas e forte identidade. Com o tempo, no entanto, essa estrutura centralizada começa a se tornar um gargalo.
O crescimento do negócio exige mais organização, clareza nas funções e um equilíbrio delicado entre o que é da família e o que é da empresa. É aí que entra a governança.
Desafios típicos das empresas familiares
A entrada de conselheiros ou executivos externos pode ser vista como ameaça, quando na verdade é um passo essencial para a continuidade.
Falta de separação entre propriedade e gestão
Muitos negócios familiares misturam os papéis de sócio, gestor e herdeiro, criando conflitos de interesse e ruídos na tomada de decisão.
Sucessão mal planejada
O momento de transição entre gerações é um dos mais críticos. Falta de preparo, resistência à mudança ou sucessores não comprometidos podem comprometer décadas de trabalho.
Conflitos familiares mal resolvidos
Emoções, expectativas e dinâmicas afetivas interferem no ambiente empresarial, tornando as decisões menos racionais.
Resistência à profissionalização
A entrada de conselheiros ou executivos externos pode ser vista como ameaça, quando na verdade é um passo essencial para a continuidade.
Soluções práticas com base em governança
- Implantação de um Conselho Consultivo – Ter um órgão colegiado ajuda a trazer visão estratégica, equilíbrio entre família e empresa e decisões mais estruturadas. Um conselho bem formado promove a transparência e contribui com experiência externa.
- Acordo de Sócios e Protocolo Familiar – Esses instrumentos definem as regras do jogo: quem pode trabalhar na empresa, critérios para sucessão, distribuição de lucros, entre outros. Ajuda a evitar conflitos futuros e preservar os laços familiares.
- Plano de Sucessão estruturado – Sucessão não é evento, é processo. Formar a próxima geração exige tempo, clareza de critérios, capacitação e acompanhamento. Quanto antes esse plano for desenhado, maiores as chances de sucesso.
- Profissionalização da gestão – A meritocracia precisa substituir o favoritismo. Mesmo familiares devem seguir critérios técnicos para assumir funções. A contratação de executivos de mercado, com visão externa, enriquece a operação.
- Educação para a governança – Investir na formação da família empresária é um diferencial. Quando os membros compreendem o que é governança, suas vantagens e os papéis de cada um, a cultura da continuidade se fortalece.
O papel dos conselheiros nesse processo
O conselheiro consultivo, especialmente em empresas familiares, atua como um elo de equilíbrio. Ele ajuda a separar emoção de estratégia, orienta com isenção e contribui com repertório para decisões mais conscientes. Mais do que especialista técnico, ele precisa ter capacidade relacional, empatia e visão de futuro.
Segundo o guia do conselheiro consultivo, a diversidade no conselho (geracional, técnica e cultural) também agrega valor, ajudando a família a enxergar além da rotina operacional e olhar para a perenidade do negócio
A longevidade de uma empresa familiar não depende apenas de resultados financeiros. Ela nasce da capacidade de unir tradição com inovação, respeito à história com abertura ao novo.
Governança não engessa — ela liberta. Dá estrutura para crescer, protege relações e prepara a empresa para atravessar gerações com saúde, ética e propósito.
Empresas familiares que desejam se perpetuar não podem postergar a governança. Ela não é custo. É o melhor investimento no futuro.
